做工程预算机构名录

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绥化做工程预算信息化建设是新时期绥化做工程预算工作发展的根本要求，要缓解绥化做工程预算人力不足矛盾，提高绥化做工程预算质量，就必须提升绥化做工程预算信息化水平。我国建筑工程绥化做工程预算仍停留在手工绥化做工程预算阶段，电算化绥化做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据绥化做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在绥化做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。绥化做工程预算机关在绥化做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与绥化做工程预算机关的网络对接，信息互通不畅，网络辅助绥化做工程预算效率低下，无法有效规避绥化做工程预算风险。除此以外，建筑工程绥化做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，绥化做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足绥化做工程预算工作高效开展的要求。建筑工程绥化做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后绥化做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场绥化做工程预算规模，发挥绥化做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后绥化做工程预算，搭建节点动态调整的全过程绥化做工程预算平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现绥化做工程预算工作常态化。为 限度发挥绥化做工程预算作用，应建立风险导向的绥化做工程预算技术模型，对建筑企业的委托绥化做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。

分包工程计价的绥化做工程预算。对分包工程造价进行合理准确的计价是真实反映分包工程造价的基础，将工程量计算、定额子目套用及费率计取作为分包工程计价绥化做工程预算的绥化做工程预算重点。审查结算工程量计算的准确性。根据经过多部门竣工验收而终确认的工程量和工程量计算规则，审查结算工程量的计算。工程量计算的是否准确直接影响着分包工程的计价。因此，在审查工作量时应正确划分项目，按照施工图的设计说明和 规定的计算规则计算，实事求是的反映真实工程量。审查定额子目套用和费率计取的正确性。首先，检查子目列项的名称、规格、计量单位与地区估价表是否一致，定额换算是否准确；其次，查看定额所列工程内容，检查套用的定额是否重复、高套或错套。审查取费标准或综合单价及费率与分包工程合同价格条款约定是否相符，综合费率是否准确，综合单价是否正确，套用综合单价的工程内容是否重复、交叉、错列。分包工程绥化做工程预算方式的选择。分包工程绥化做工程预算方式的选择同样影响着分包工程的绥化做工程预算质量。针对分包工程分包的具体特点应采取更加灵活、操作性更强的绥化做工程预算方式。对于工期较短完工较快的分包工程，应采取阶段性绥化做工程预算；对于金额较小相互关联的零星分包工程，应集中起来，采取集中性绥化做工程预算；对于工期较长、金额较大、变更较多、较为复杂的分包工程，应采取现场性绥化做工程预算。绥化做工程预算方式可根据实际情况单独选择，也可组合选择。绥化做工程预算方式的灵活选择，有助于内审质量的提高。总之，内部绥化做工程预算要深入到分包工程分包的方方面面，渗透到分包工程的每一个重要环节，通过各基层单位及企业不同部门的共同协作，不仅提高了分包工程的内审质量，而且维护了企业的经济利益，体现了内部绥化做工程预算的效益性特点，充分发挥了内审职能。

工程预算材料消耗定额的确定方法：现场观察法、试验室实验法、统计分析法、理论计算法。劳动定额的编制方法：技术测定法、经验估计法、统计分析法、比较类推法。工程预算员三步骤：1、首先要学会识图：水、电、暖通、消防工程的图纸识图；2、学习算量，软件算量＋手算；3、学习计价，列清单、套定额，学会做概算、预算、结算、审核的造价全流程。绥化做工程预算工程预算投资各阶段包括：1、项目规划阶段（误差大于±30％）；2、项目建议书阶段（误差±30％以内）；3、初步可行性研究阶段（误差±20％以内）；4、可行性研究阶段（误差±10％以内）。当招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算审批部门审核，投标报价不得低于工程成本。投标人的投标报价高于招标控制价的为废标，工程预算合同价款调整分类：法规变化类、工程变更类、物价变化类、工期索赔类、其他类。绥化做工程预算工程预结算的编制内容：1、工程竣工资料（竣工图、签证、核定单、工程量增单、设计变更通知）；2、竣工结算说明；3、竣工结算汇总表（各单位工程结算造价、技术经济指标）；4、各单位工程结算表；5、各种费用汇总表。

建筑工程项目周期长、上下游供应商数量众多，涉及岗位和人员冗杂，资金周转往往存在记录缺失、信息片面、混乱使用等问题。建筑企业工程绥化做工程预算对项目开工前、施工中和竣工后的所有收支进行绥化做工程预算，记录每一笔资金的来源、流向和相关责任人，严格审核整个工期的资金流转情况，及时识别资金风险，约束和监督企业自身经济行为，是保证建筑工程项目按时优质交付的关键所在。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要求得生存和发展，必须建立一个贯彻企业 管理层方针和策略的内在制约机制。规范的建筑工程绥化做工程预算涵盖工程设计绥化做工程预算、招投标绥化做工程预算、合同签订绥化做工程预算、施工绥化做工程预算和竣工绥化做工程预算，有着完善的绥化做工程预算法规体系，信息化程度不断提高，能适应建筑企业不断变化的内部绥化做工程预算需求，保障企业正常的经营活动，实现资金风险小化、经济效益 化的目标，为企业后续决策提供原始资料。工程绥化做工程预算在核实工程造价，指导建筑项目投资中有不可估量的价值，重视工程绥化做工程预算的规范化建设，是规范项目管理的必要举措，能引导建筑企业深化内部改革，持续改进生产技术和管理流程，挖掘企业发展潜力，树立自己的核心竞争力。

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